贵港市住房公积金管理中心充分发挥内审机构作用，贯通各类审计、监督、检查、评估等，深入查找问题，分析原因，强化廉政风险与业务风险一体防控，逐步形成连续、动态、闭环的内部控制管理，进一步深化内部控制体系建设。
一、设立专门内审机构，“一把手”负总责。中心法规稽核科为职能科室，负责中心内控监督和内部审计工作，配备会计、法律、管理等专业人员，先后制定了审计稽核办法、科室工作和人员岗位职责等，让内审工作责任明确，有章可循，有据可依。中心主要负责人对内审工作负总责，支持内审部门独立开展工作，如实揭露问题，做到不干预、不护短，真正把审计监督当作改进工作、防范风险的有效措施，充分发挥独立内审监督机制的重要作用。
二、严格内部监督管理，强化内控体系执行。内审机构积极参与到中心各项事务的事前预防和事中的内部控制中，定期开展各类监督检查并作出监督评价，及时发现内控管理的漏洞和隐患，不断完善内控制度，规范流程管理。
一是坚持季度稽核与日常检查、专项检查相结合，加强重点领域日常管控，近三年来，累计向委托银行反馈问题60余个，中心内控管理问题及隐患110多个，均已建立台账管理，明确措施、责任和时限，跟踪督促落实整改。
二是每年定期不定期开展各类专项治理、八项规定及其实施细则的监督检查，及时整改检查中发现的问题，完善长效机制，年内修订完善行政管理类制度6个，出台资金类内控制度2个。
三是利用内审成果，再造流程，精简程序，业务申请材料数量由原152项减至79项，开展无差别全科“一窗受理”，推动更多服务事项“网上办”“掌上办”，实现住房公积金业务的集成高效受理和审批。
三、排查风险隐患，积极落实整改。一是每年邀请第三方开展风险评估，全面识别风险，制定应对策略，科学研判风险形势和阶段性趋势，做到风险早发现、早防范、早处置。2022年10月，中心完成了业务层面内部控制的风险评估，形成风险数据库，涵盖五大类76项具体风险点，明确6项重点关注事项，持续加强内控制度体系、贷后管理、对账管理、业务系统建设等管理措施，实现对风险的有效控制。二是实施“党建+风险防控”，结合主责主业，着力排查廉政风险隐患，每年开展警示教育不下于2次，选派参加和组织开展内控培训200人次以上，切实加强廉政风险防范。三是扎实开展电子稽查核对和整改工作，对照风险隐患点，逐项、逐笔进行核对，认真分析原因，明确责任部门，归类处置风险隐患。
四、盯紧制度制约，深入建设内控文化。根据业务考核导向，中心逐步完善起以审多效，以审长效的长效风险防控机制，通过定期组织内审稽查，检查各项内控制度的执行情况，以查促改，以查促管，从源头遏制风险，长足有效的规避风险。在促进形成良好的工作作风的同时，增强了中心干部职工严格遵守规章制度、认真履行职责的自觉性，实现了自我管理的长效机制，使“处处规范、时时规范、事事规范”的内控理念深入人心，为内控体系平稳运行和有效发挥奠定了良好的环境基础。