根据市委统一部署，2024年4月7日至2024年7月20日，市委第一巡察组对市金投集团党委开展了巡察。2024年9月6日，市委第一巡察组向市金投集团党委反馈了巡察意见，市金投集团党委完全拥护、照单全收、诚恳接受、坚决整改。截至目前，已完成整改问题35个，问责追责30人、完善制度9项。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将市金投集团党委巡察整改情况向社会予以公布。
一、主要做法
（一）强化领导，迅速行动。收到巡察组反馈意见后，市金投集团党委立即召开党委会专题研究部署整改工作、深刻剖析问题产生根源，深入研究整改措施，并成立了以党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，各部门、各子公司负责人为成员的整改工作领导小组。领导小组下设整改办公室，负责整改日常工作，为整改工作提供有力的组织保障和人力保障。
（二）明确任务，压实责任。根据市委巡察组反馈的意见和整改工作要求，坚持问题导向，强化责任意识，经过对反馈问题的研究分析，制定了巡察整改工作方案，明确了105项具体措施，按照“谁主管、谁负责”的原则将问题的整改责任分解到人，分解到具体部门（子公司），做到整改内容明确、完成时间明确、责任领导明确、责任单位明确、工作要求明确、保障措施明确，确保巡察反馈的问题逐条逐项整改落实到位。
（三）强化落实、扎实推进。坚持实事求是，把握重点，扎实有序推进整改工作。对有条件能够立即整改的，即知即改，立行立改，迅速整改，确保效果；对复杂问题不能够立即整改的，明确整改时限，加强统筹协调，定期专题研究、定期督查检查，确保整改工作有序推进。
（四）总结经验，注重长效。针对巡察组反馈的薄弱环节和突出问题在抓好整改、解决问题的同时，坚持举一反三，逐步健全完善管理制度机制，积极把各项整改成果总结好、巩固好，进一步加强党的建设和公司现代化管理，全面提升工作能力和工作水平。
二、集中整改情况
（一）关于落实“两个一以贯之”要求有偏差，国有企业坚持党的领导不够全面方面
1.关于“把关定向不够精准”的问题。
一是开展学习培训，重点对企业投资管理制度（办法）及重大事项报告管理办法的学习，通过全方位培训，全体干部职工的程序意识、责任意识得到明显提高。二是开展梳理排查，对近年以来的投资项目进行排查，完成项目排查24个，均已履行报告程序。三是市金投集团重新调整了城西汽车低碳经济产业园的业态布局，目前项目正在建设过程中，计划2026年1月完成竣工。
2.关于“落实重大事项报告制度不够到位”问题。
一是严肃追责问责。对重大事项报告制度落实不到位的相关责任人，依规依纪作出处罚处理，强化制度刚性约束。二是深化学习教育。聚焦企业投资管理制度、重大事项报告管理办法等核心内容，组织开展专题学习培训，切实提升干部职工的合规意识和报告自觉。三是严格制度执行。健全请示报告全流程管理机制，明确报告范围、时限和要求，确保重大事项及时报、规范报、全面报。2024年以来的所有重大投资类项目，均严格按照投资管理办法，向市国资委的报批及报告程序，并严格遵照批复要求推进实施。
3.关于“落实现代企业制度有差距”的问题。
一是优化治理架构。2024年12月完成《董事会专门委员会议事规则》修订，重新调整董事会专业委员会设置，充分发挥专业委员会在决策咨询、监督把关中的核心作用。二是理顺组织人事。完成集团定员定岗工作，撤销供应链事业部，配强配优各部门核心岗位人员，大幅减少部门负责人兼职情况。同步推进各子公司组织重塑，优化人员配置与机构设置，全面提升管理运行效能。三是提升专业能力。2024年10 月以来，聚焦法务合规、风险防控等关键领域，组织开展专题业务培训2期，切实增强干部职工的风险意识和业务素养。四是健全管理制度。印发《关于明确供应链贸易业务审批权限及相关事宜的通知》，清晰界定供应链业务管理责任主体与审批权限边界。建立风险业务台账月度报送机制，要求各子公司明确责任领导、责任部门及具体责任人，实现风险闭环管理。
（二）关于服务贵港经济发展有差距，发挥国有资本引导带动产业发展作用不够有力方面
4.关于“服务政府产业不够到位”的问题。
一是约谈有关责任人，强化责任意识和服务意识。二是聚焦“六大产业群”和“五大特色产业”企业，加强沟通联系，多渠道挖掘合作空间，提高服务覆盖面。2024年度，集团围绕“六大产业群”和五大特色产业，提供金融服务资金约3.9亿元。
5.关于“发挥产业基金作用不够明显”的问题。
一是约谈有关责任人，强化干部职工的责任意识和服务意识，努力做大做强基金业务。二是市金投集团下属子公司贵金基金公司因未在基金协会完成登记备案，不具备私募、基金管理等经营资质，现已完成公司名称、经营范围等变更手续。三是加强对各项目的监督和管理。辉扬基金项目：已签订股权回购协议，约定北京润博盛最迟在2029年3月31日对贵金基金所持股权进行全额回购。目前已完成基金清算、股权变更手续及股权挂牌，并派驻董事。锦绣港越：公司运营情况良好，每年均按章程分红。双创基金项目：尽管投资时间尚短，但公司在产品、客户、团队、产线等方面取得的积极进展，当前经营状况较好，未发生实质性风险。光奥项目：该项目目前已签订股权转让协议退出合资公司。
（三）关于发挥金融杠杆作用不够充分，助力纾解企业融资难问题不够强方面
6.关于“统筹规划金融主责主业不够到位”的问题。
一是约谈有关责任人，强化责任意识和服务意识，聚焦主责主业做大投资业务。二是做大做强主责主业，按照投资管理办法控制非主业投资规模占年度投资计划比例，加大主业投资力度，确保未来保持主业投资占总投资额的70%以上。2025年9月市国资委对我集团主业范围进行了调整，调整后主业范围：金融、类金融投资及相关服务；现代服务业投资运营（重点是现代物流业）；国内外贸易及供应链服务；产业投资（重点是围绕现代纸业、新材料、新能源电动车、印刷电路板等战略性新兴产业进行基金投资和股权投资）。三是2024年度，市金投集团完成主业投资额为19269.85万元，占比100%，主业营收占比96%，非主业营收占比4%。
7.关于“投资管理不够到位”的问题。
一是多渠道增加低成本资金，压缩高成本资金，提升业务收益率。2024年，集团新增低息贷款2000万元，将高成本资金压缩1000万元。2024年供应链业务平均投资回报率同比有所提升。二是对目前在投的股权类项目建立台账管理。对投资回报率低或亏损项目后续将定期关注公司的运营情况，加强项目管理，争取投资回报率高于同期5年期国债利率。针对无收益、未达预期的参股公司，通过转让股权方式退出，如光奥公司已完成挂牌转让工作。针对经营情况较好，可持续经营的参股公司，在公司有可分配利润情况下，按章程进行利润分配。针对刚投产、未到收益期的参股公司或基金，持续关注企业发展情况，督促子公司多方面拓展业务渠道，增加收益。
8.关于“发挥金融牌照功能不够突显”的问题。
一是聚焦主责放大牌照效能。立足金融牌照核心优势，深耕本地中小企业金融服务需求，通过精准赋能助力企业做大做强。2024年度，通过融资担保业务累计为59 家企业提供融资担保服务约3.8亿元；通过保理租赁业务共为10家中小企业提供约1.9亿元资金服务，其中融资租赁业务约7494万元，切实发挥金融服务实体经济作用。二是健全制度筑牢风险防线。针对性修订完善《担保业务反担保实施细则》《担保业务管理办法》《担保业务操作规程》等4项核心制度，进一步规范业务流程、明确风控标准，有效降低经营管理风险。
（四）关于落实风控措施不够有力，防范化解金融风险能力有待提高方面
9.关于“风险意识淡薄”的问题。
一是开展法律知识培训、典型风险案例分析等一系列活动，查找风险控制中的薄弱环节，制定防控措施，建立健全长效机制。2024年组织开展法务、风险等业务培训4期，参加人数100余人，进一步强化了干部职工的风控意识。二是对现有存量客户的排查力度，深入核查客户经营及资信情况，防范潜在风险，及时研究对策。三是健全完善客户准入审核制度，对照标准严格筛选优质客户，从源头上控制风险。四是时刻保持与客户的沟通协商，并探索多种清收方式，扎实推动清收工作。
10.关于“风险防控力度不够强”的问题。
一是深化存量风险排查。对融资担保存量项目开展全面深入排查，形成专项风险排查自查报告，针对性夯实抵质押担保措施。西江担保公司已建立存量项目反担保措施月度报送机制，实现风险动态监测。二是健全风控制度体系。健全完善《担保业务反担保实施细则》《担保业务管理办法》《担保业务操作规程》等管理制度。同时，调整担保结构，降低信用担保比例，增加有抵（质）押的担保项目比例，大力拓展优质客户，在控制担保风险的前提下增加担保户数，提高担保收入。2024年实现担保业务收入约1300万元。三是强化全流程风险管控。严格客户准入标准，优化反担保措施设计，从源头降低业务代偿风险。对已发生的代偿项目，制定“一户一策”清收方案，目前所有代偿项目均已完成起诉立案。下一步，市金投集团将加强与法院对接联动，紧盯诉讼程序进展，加快推进案件审理与执行，全力追偿代偿款项。
11.关于“‘走单’贸易突显”的问题。
一是约谈有关责任人，强化风险意识，护航企业发展。二是全面开展自查自纠，开展融资性贸易及空转、走单等虚假贸易专项排查整治工作，从源头上发现问题，解决问题，严抓走单现象。经排查，截止2025年10月底无新发生“走单”贸易的情况。三是加强政策法规学习，重点学习国务院国资委 74号“十不准”文件及《贵港市国资委关于做好 2024 年度监管企业虚假贸易专项整治工作的通知》文件精神，严格按照规定开展贸易业务，杜绝“走单”贸易。四是修订完善了《供应链业务流程》，进一步规范业务规程。
12.关于“未妥善处置存量债务风险”的问题。
一是约谈有关责任人，强化风险意识，提高融资工作能力。二是积极对接银行增加授信额度，用于置换非标融资，截止2025年8月，市金投集团已全部置换结清非标融资，目前非标融资贷款余额为0。
（五）落实意识形态工作责任制存在薄弱环节，意识形态领域管理尚有不足方面
13.关于“执行理论学习中心组学习制度不够严格”的问题。
一是规范制定学习计划。精准对标上级部署要求，制定《市金投集团党委理论学习中心组2024年度学习计划》，将上级明确的必学内容全面纳入、逐项列明，确保学习任务无遗漏、全覆盖。二是严格落实学习制度。严格遵照年度学习计划，常态化推进党委理论学习中心组集中学习，同时根据上级最新部署动态调整学习内容，确保学习紧跟形势、贴合要求。2024 年度，市金投集团党委累计召开8次理论学习中心组集中学习会议，圆满完成年度计划全部学习任务，切实筑牢制度执行刚性。
14.关于“落实意识形态‘一岗双责’的要求不够到位”的问题。
一是压实主体责任。对意识形态“一岗双责”落实不到位的相关责任人进行约谈提醒，直指问题短板、明确整改要求，进一步强化责任意识和履职自觉。二是健全工作机制。制定《金投集团党委2024年度意识形态工作要点》，细化年度工作任务、明确责任分工，将意识形态工作纳入领导班子成员年度述职报告核心内容，主动接受监督评议，倒逼责任落实。三是严格审核把关。建立领导班子述职述廉报告意识形态内容专项审核机制，从严从实把关报告质量，确保全体班子成员均将意识形态工作作为重要内容全面体现，切实做到述职述责与履职尽责相统一。
（六）关于履行全面从严治党主体责任不够到位方面
15.关于“研究部署全面从严治党工作流于形式”的问题。
制定《2024 年度落实全面从严治党主体责任任务安排》《2024 年度党风廉政建设和反腐败工作要点》，细化分解年度工作任务、明确责任主体与推进时限，避免工作部署空泛化。将全面从严治党工作成效纳入年度党建工作考核核心指标，明确考核标准、强化结果运用。
16.关于“‘一把手’履行全面从严治党第一责任人职责不够到位”的问题。
一是压实“一把手”核心责任。严格落实全面从严治党第一责任人职责，建立“一把手”专题听取领导班子成员管党治党责任履行情况汇报机制，做到每年常态化听取、精准化督导。2024 年10月，市金投集团召开党委会，党委书记逐项听取党委班子其他成员管党治党履职汇报，现场点评问题、明确改进方向，推动责任层层传导。二是强化制度刚性约束。制定《2024年度市金投集团党风廉政建设和反腐败工作要点》，将“一把手”履行全面从严治党第一责任人职责作为核心内容突出体现，细化履职清单、明确工作标准，通过制度固化履职要求，确保“一把手” 带头扛责、履职到位。
17.关于“班子成员履行‘一岗双责’有弱项”的问题。
一是健全监督制度体系。聚焦班子成员“一岗双责”履职弱项，出台《市金投集团党委及领导班子成员监督的实施办法》《市金投集团运用监督执纪“第一种形态”的实施办法》等制度，明确监督内容、流程和要求，以制度刚性强化对干部职工的全流程监督管理，为班子成员履职提供遵循。二是完善谈心谈话机制。建立班子成员常态化谈心谈话制度，紧扣分管单位（部门）工作实际，聚焦思想动态、廉洁自律等核心内容开展精准谈话，及时发现并防范苗头性、倾向性问题。2024年10月至2025年9月，市金投集团班子成员累计与干部职工开展廉政谈心谈话6次，切实筑牢干部队伍廉洁自律思想防线，推动“一岗双责”落地见效。
18.关于“廉政警示教育不够到位”的问题。
一是压实警示教育责任。将廉政警示教育纳入年度重点工作任务，建立常态化开展机制，通过精准化、多样化教育形式，持续筑牢干部队伍廉洁自律思想防线。二是深化以案促改实效。2024年9月中旬，集团专题召开以案促改警示教育大会，聚焦谭建林、黄科佐等4起典型违纪违法案件，深入剖析案件成因、深挖问题根源。市金投集团班子领导、重点岗位代表结合岗位职责作表态发言，推动全体干部职工受警醒、明底线、知敬畏，切实提升警示教育针对性和震慑力。
（七）关于集团纪委履行监督责任有偏差方面
19.关于“执行处分程序不够规范”的问题。
一是规范补全处分流程。针对处分程序不规范问题，逐项梳理整改漏洞，2024年10月已完成1名子公司负责人相关违纪案件的立案审批、违纪违法事实见面、移送审理等关键手续补办工作，确保案件处理各环节合规有序、闭环衔接。二是提升办案业务能力。聚焦办案人员程序意识和业务素养短板，2024年10月组织纪检监察室工作人员开展专题内部培训，重点围绕纪律处分办案程序、流程规范等核心内容开展授课，切实提高办案人员依规依纪依法开展工作的能力水平。
20.关于“廉政风险防范排查走过场”的问题。
一是精准开展专项排查。2024 年制定专项廉政风险防范排查方案，聚焦权力集中、资金密集等重点领域和关键环节，系统排查梳理廉政风险点184个，针对性制定防控措施192 条，推动风险防控工作落地见效。二是深化排查提质扩面。2025年持续加大排查力度，将排查范围拓展至集团副职以上干部、子公司中层以上干部及业务、风控、财务、办公室等关键岗位人员，累计排查风险点299个，制定细化防控措施325条。同步健全内控监督机制，构建形成“排查—防控—监督”闭环运行体系，从源头筑牢廉政风险防线。
（八）监管投资项目不够有力方面
21.关于“违规使用政府专项转贷资金”的问题。
一是强化政策学习，筑牢合规意识。2024年9月，市金投集团组织开展转贷业务专题学习培训会，重点解读相关政策文件要求，切实提升经办部门人员对转贷资金合规使用的理解与执行能力。二是加强转贷资金的管理。2024年9月，集团已全部收回超范围、超使用期限的转贷业务资金。三是加强与银行合作沟通对接，通过新增银行融资授信拓宽资金融通渠道。2024年12月，此前投放的转贷资金已全部归位。
22.关于“监督子公司投资不够到位”问题。
一是规范投后管理，落实评价机制。督促各项目实施子公司严格依据《贵港市国资委履行出资人职责企业投资项目后评价管理暂行办法》，常态化开展投资后评价工作。2024年，已依据管理办法，对符合开展投资后评价条件的项目完成投后跟踪管理后评价工作,切实提升投资监管有效性。二是处置重点项目，强化股权监管。针对辉扬基金项目，已推动其提前终止并清算，投资各方已退出基金。集团与北京润博盛公司签订股权回购协议，同步派驻董事强化过程监管，2024年12月已完成该项目股权挂牌工作。三是加大招商引资力度。2024 年以来，集团主动拓展招商引资工作，累计组织赴江苏、河南、广东等地区招商16次，拜访企业50余家，成功引进投资项目5个。
23.关于“经营风险止损不够及时”的问题。
一是加强强化风险意识，筑牢思想防线。聚焦业务风险防控核心需求，市金投集团通过加强业务全流程管理与专题培训，着力提升业务人员风险识别、预警和处置能力。2024年10月已组织开展风险防控专项学习培训，进一步夯实全员风险防范思想根基，从源头降低经营风险发生概率。二是开展全面排查，精准施策整改。针对各业务板块潜在风险，组织开展阶段性全覆盖风险排查，坚持“举一反三、标本兼治”原则，对排查发现的风险点逐一梳理建档，精准分析风险成因，量身制定针对性整改措施，明确整改责任、时限和目标，确保风险隐患早发现、早处置。三是健全制度体系，强化长效管控。制定《清收工作规范指引》，以制度刚性约束规范风险处置和资产清收流程，推动经营风险管控工作制度化、规范化、常态化。下一步，市金投集团将加强与律师、法院的沟通对接，加快推进相关风险项目的诉讼程序，依法依规化解风险，最大限度维护集团合法权益。
（九）关于执行财经纪律不够严格方面
24.关于“执行合同约定有偏差”的问题。
一是举办强化合规培训，提升执行能力。聚焦合同执行规范要求，市金投集团举办合同执行管理专项业务培训，重点讲解合同约定条款、执行流程及合规要点。通过系统培训，进一步强化业务人员的合同合规意识和精准执行能力，从源头减少执行偏差问题。二是开展全面排查，闭环整改问题。组织开展合同执行情况专项排查工作，覆盖37个项目合同，全面梳理执行过程中的偏差和漏洞。此次排查共发现问题6个，针对每个问题逐一制定对应的整改措施。三是健全长效机制，保障履约质量。下一步，市金投集团将持续与客户保持密切沟通对接，及时协调解决合同执行过程中的各类问题，共同严格履行合同约定的各项义务。同时，建立合同执行常态化跟踪机制，定期复盘执行情况，确保合同履约规范到位。
25.关于“执行财务审批制度不够严实”的问题。
一是靶向整改存量问题，补齐审批手续短板。针对未审签的 14 笔台账，市金投集团第一时间开展专项整改，全面补充完善签字手续，确保每笔业务审批流程合规闭环。同时，组织开展自查自纠，查漏补缺，累计发现潜在问题2个，均已完成手续凭证补充完善，从根源上杜绝同类问题重复发生。二是强化制度培训宣贯，提升合规执行意识。组织财务人员及相关审批人员学习了财务审批制度，明确审批流程和职责，提高制度执行的自觉性。三是严格执行OA审批制度。目前集团已全面执行线上OA审批流程制度，每笔付款均经OA审批。经自查，自启用线上OA审批以来，未再出现财务审批手续不全、流程不合规的情况，制度执行刚性显著增强，财务审批管理规范化水平持续提升。
26.关于“落实政府采购制度不够到位”的问题。
一是强化责任追究，筑牢程序意识。第一时间约谈相关项目负责人，严肃指出采购流程中的不规范之处，明确责任主体与整改要求。通过约谈传导压力，切实提升项目负责人对政府采购程序合规性的重视程度，筑牢“按制度办事、按流程采购”的思想防线。二是分层开展培训，深化制度认知。出台阳光采购管理制度，并强化制度宣贯落地，2024年11月，针对核心业务部门，组织投资部全体人员系统学习《采购制度》；2025年，扩大培训覆盖面，组织全体干部职工开展《采购制度》专题学习培训，推动制度意识深入人心，提升全员合规采购执行能力。三是强化监督执纪，压实管控责任。公司纪检监察室主动介入采购全流程监督，2024年9月以来，累计参与各采购项目监督检查12次。经监督检查，未发现采购程序不规范的情况，切实以精准监督压实采购管控责任，推动采购工作规范化、透明化运行。
27.关于“应收款项长期挂账”的问题。
一是压实主体责任，强化风险意识。第一时间约谈相关业务负责人及清收责任人，通过约谈传导压力、统一思想，切实提升相关人员对坏账风险的警惕性，筑牢“主动清收、及时止损” 的风险防控意识。二是建立应收账款清收台账管理，明确清收任务和目标，并将逾期应收款清收任务纳入经营业绩考核指标，与绩效评价直接挂钩。同时，按要求定期向市国资委报送应收账款清收台账，主动接受监督指导。三是细化管控策略，精准推进清收。针对不同账龄、不同债务人的应收账款，采取“一户一策、分类施策”的精细化管理方式，通过催收、谈判、资产抵债、诉讼等多种方式逐步回收应收账款。四是强化司法协同，加快风险处置。针对已进入法律程序的应收账款，定期与律师、法院密切沟通，充分调查被执行人财产线索，持续跟踪执行情况，加快推进案件进展。
28.关于“工作作风不够严实”的问题。
一是深化问题排查，推动闭环整改。组织开展全覆盖自查自纠工作，对近年以来所有投资项目合同进行系统性梳理核查，累计完成153份投资项目合同排查，发现要素不完整的合同49份。针对排查出的问题，制定整改方案，明确整改时限与责任人，逐项补充完善合同要素，目前已全部整改完毕。二是强化培训赋能，筑牢作风根基。抓实作风建设与纪律教育，常态化开展学习提升活动，依托“三会一课”强化党性教育与作风引领，结合“金融小讲堂”聚焦业务能力提升，2024年以来已累计开展各类学习培训8次。通过“思想+业务”双维度培训，既锤炼严实工作作风，又提升履职能力。
29.关于“资产管理有弱项”的问题。
市金投集团已制定《办理资产产权证书工作方案》，按资产类别分批次推进产权办证工作。截至目前，已完成8宗资产的产权证办理；对于剩余未办证资产，将持续跟进推进进度。若过程中遇到推进难点，将第一时间向上级部门汇报并申请协调支持，确保历史遗留的资产产权问题尽快妥善解决。
30.关于“落实党建工作主体责任不够到位”的问题。
一是强化组织保障，已配置党委副书记，协助党委书记统筹推进集团党的建设各项工作。二是严格落实“党建工作入章程” 要求，完成荷优、桔优、港优、金投产业、金投铜业、金投瑞平等子公司章程修订，将党建工作核心要求及党组织基础保障相关内容全面纳入章程。三是开展子公司章程专项排查，2024年11月已完成全覆盖检查，及时查漏补缺，未发现章程不规范问题。
31.关于“激励干部担当作为不足”的问题。
一是健全激励约束机制，已制定纸业公司聘用经理人业绩与薪酬考核方案，后续将稳步推动落地实施。二是制定各部门各子公司内部考核方案，按岗位将工作任务指标进行分配至每个员工，实行全员考核，年底将按照考核结果进行评定等级及最终核定薪酬，以考核促担当。三是扩大履约担保业务范围，在原有工程履约担保业务基础上拓展其他履约担保品种，目前集团已形成项目工程履约保函、监理履约保函、质保金履约保函、质检工程履约保函、贸易履约保函、投标保证金保函等6类履约担保品种。
（十）关于落实选人用人要求有偏差方面
32.关于“执行竞聘上岗规定不够严格”的问题。
一是强化制度学习与执行，严格落实《领导干部选拔任用条例》要求，通过党委会专题部署、综合办公室组织集中培训等方式，重点学习《选拔人员条例》及《员工晋升管理暂行办法》，提升相关工作人员业务能力，坚持公道正派选人用人原则，对选拔任用全流程从严把关。二是健全完善制度体系，修订《员工晋升管理制度》，进一步细化竞聘上岗的资格条件与操作程序，畅通员工职业晋升渠道，提升人才选拔的规范性与质量。
33.关于“执行回避和任职试用期制度不够到位”的问题。
一是狠抓试用期制度落实，针对1名试用期满未及时考核人员，已专项组织开展转正考核工作，补齐程序短板。二是强化制度学习与意识提升，组织人事部门工作人员重点学习《贵港市市属国有企业领导人员任职回避和公务回避暂行规定》《自治区直属企业领导人员任职回避和公务回避暂行规定》《领导干部选拔任用条例》等规章制度，切实增强任职回避与试用期管理意识，提升选人用人工作规范化水平，确保全流程严格按规定执行。
（十一）关于指导基层党建工作有弱项方面
34.关于“党费收缴不够规范”的问题。
一是对2021年以来少收的党费已全部补缴到位。二是加强党务工作者业务培训，重点学习党费收缴相关规定，提升党务工作者的政策理解和操作能力，确保党费收缴工作规范有序。2024年11月，市金投集团内部举办了一期党务工作者业务培训班，经系统学习培训，进一步统一了收缴标准、明确了操作要求，有效保障后续党费收缴工作规范有序开展。
35.关于“发展党员不够规范”的问题。
一是压实整改责任，责令相关党支部召开专题支委会，主动认领问题、深刻剖析根源，针对性制定整改措施，全面补充完善发展党员相关材料。二是强化能力提升，聚焦发展党员全流程规范要求，开展党务工作者专项业务培训。2024年11月，市金投集团内部举办一期党务工作者业务培训，覆盖各党支部党务工作人员，切实提升其政策把握和实操能力，保障发展党员工作规范推进。
三、下一步整改计划
下一步，市金投集团党委将深入贯彻落实上级决策部署，旗帜鲜明讲政治，进一步推动党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，继续围绕市委巡察反馈意见，持之以恒的抓好后续整改工作，进一步巩固和扩大巡察整改工作取得成效。
（一）强化担当意识，抓好整改不放松。坚持目标不变、力度不减，紧盯不放，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对需要较长时间整改的项目，加快推进整改进度，确保件件有着落，事事有回音，真正使整改工作成效转化为提高领导班子凝聚力、战斗力和创造力的过程，成为促进党员干部作风转变的过程。
（二）强化作风建设，落实全面从严治党。认真履行“两个责任”，强化责任担当，敢于动真碰硬。坚决把纪律挺在前面，严格遵守政治纪律，全面加强对党组织和党员干部的监督管理。认真执行各项议事规则和决策程序，不断完善现代企业治理机制。
（三）构建长效机制，巩固提升整改成果。建立健全规章制度，用制度巩固和扩大整改成果，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用。
欢迎社会各界对贵港市金投集团巡察整改情况进行监督，若有任何意见建议，欢迎来信、来函、来电或通过邮件如实反映。电话0775-4293011，地址：贵港市港北区荷城路1383号（广西贵港建设大厦）9楼贵港市金投集团党群工作部，邮箱：ggjtdqgzb@163.com。